衡量优秀员工的标准：
如何发现和挖掘问题背后潜藏的深层次原因，同时创建快速而有力的解决方案！
简单是最有效的！
四个基本原则：
①：如果东西没坏，那就不要去修补它。
②：多做有效的事情。
③：如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。
④：如果你发现一个方法有效，那就把它教给别人，或者从别人身上学习它。
会议案例
今天会议要讨论的议题要对我们和公司有帮助。具体有哪些议题呢？
①：尽管我们遇到了一些问题，有哪些工作还是进行得很顺利？
②：我们公司的优势是什么？
③：想想我们过去的成功我们是怎么实现的？
④：哪些事情是我们要继续坚持做的？
⑤：上一次我们遇到类似问题的时候是怎么做的？
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总结ing...
现在我们的目标和优势已经达成了共识，要解决公司现在的问题就容易多了。如果我们朝着解决问题前进了一点儿，哪些改变是我们、我们的团队、甚至是我们的客户会注意到的？ 衡量管理者专业性和能力的标准：
他为达成解决方案贡献了多少新方法。
梦想很美，但做梦是无法带来财富的。
问题恐惧症向聚焦解决方案的转换。
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一花一世界，
一沙一天国，
君掌盛无边，
刹那含永劫。